Reingeniería integral de procesos productivos de calzado.
Objetivo:
Efectuara una reingeniería integral del proceso productivo para incrementar su eficiencia, reduciendo la duración de su ciclo de producción, incrementando la productividad y calidad, así como eficientando el manejo de inventarios para incrementar su competitividad.
Resultados:
- Incremento de productividad en un 39%.
- Aumento de producción y ventas del 44%.
- 48% del reducción en el volumen de pares de calzado en proceso.
- Reducción del 21% en el área de producción (que permitió el ahorro en arrendamiento de una nave industrial).
- Disminución de los costos de inventario en un 55%, que representan un ahorro de 2.1 millones de pesos mensuales al volumen actual.
- Eliminación de reprocesos (antes 39% de la producción).
Reingeniería integral de los procesos productivos productivos de fabricación de la bota vaquera.
Instituto: Ciatec, A.C. con industria mediana.
Monto del proyecto $ 0.8 M.
Duración del Proyecto: 6 meses Vida útil del proyecto: 10 años.
Resultados:
- Incremento de la productividad por operario del 39%.
- Reducción del tiempo de procesos en un 50% (de 5 a 2.5 días).
- Reducción de inventarios en proceso del 50%.
- Incremento en espacios del 50%.
- Disminución de costos de inventario del 25%.
Impacto:
- Reducción del producto no conforme del 14% al 0.6%.
- Ventas duplicadas en los siguientes 5 años: de 1,200 a 2,500 pares diarios.
- Su mercado se dirigió de ser un 95% al mercado nacional a exportar este porcentaje.
- La inversión de la empresa se recuperó en menos de tres meses.
- Disminución de 20% en los costos de producción.
- Utilidad incremental acumulada en 5 años: 20 millones de pesos.
- Beneficio fiscal por utilidades incrementales (30% ISR): $ 6M.
Desarrollo de la competitividad de micro y pequeñas empresas de calzado en Yucatán.
Objetivo:
Desarrollar en 57 empresas productoras de calzado en Yucatán (micros y pequeñas) sus capacidades existentes, mediante la implementación de tecnologías de fabricación que les permita abatir los rezagos existentes y ser competitivas.
Resultados:
- Incrementos de producción y productividad promedio del 70%.
- Disminución del 30% en los costos de producción.
- Reducción del tiempo de ciclo de producción del 90% que permite cumplimiento de tiempos de entrega en un tiempo 50% menor.
- Abatimiento del 30% de los desperdicios en materia prima.
- Reducción del 45% del área destinada a fabricación.
- Disminución del tiempo de preparación del calzado en un 80%.
- Redundando todo ello en un incremento de las ventas de estas empresas.
Establecimiento de sistemas de control en 60 empresas fabricantes de calzado.
Institución: Ciatec con PROCIC-Cámara de la industria de Calzado de Estado de Guanajuato.
Monto del Proyecto: $ 900.0 miles.
Duración del proyecto: 12 meses Vida del proyecto: 5 años.
Resultados:
- Implantación de sistemas y mejores prácticas para el control y mejoramiento de la calidad en las fábricas de calzado participantes.
- Reducción de desperdicios por reprocesos, rechazos y devoluciones.
- Mejoramiento de la percepción del valor relativo de los productos y servicios por parte de los clientes.
Impacto:
- Reducción de desperdicios y reprocesos por un monto estimado de 100 millones de pesos en el primer año.
- Ventas incrementales en los próximos 4,500 empleos.
- Utilidad incremental acumulada en 5 años: $ 450 millones de pesos.
- Beneficio fiscal por utilidades incrementales (30%ISR): $ 135 millones de pesos.
Rentabilidad Fiscal: 450/.9 = 500 a 1 sin considerar IST de los nuevos empleos.
